公司领导调研华夏文化展示中心项目

时间:2018-05-10 10:41    浏览次数:    作者:张娟    来源:甘肃一安

春风拂面沁心田,绿柳垂帷意盎然。58日下午,公司党委书记、董事长王志宏,总经理张永军,副总经理张孝斌一行调研华夏文化展示中心项目,公司相关职能部门陪同调研。

公司领导一行就华夏文化展示中心项目临建驻地、施工区域现场逐一了解项目施工规划、前期工作进度。调研会上,土建、钢结构、水电等各个施工部分负责人对项目前期工作内容进行详细汇报,王志宏详细了解了目前施工中的困难,并逐一给出解决意见。

调研会上,王志宏指出,华夏文化展示中心项目是一安公司在西固区内承接的大型重点形象项目,施工难度大、技术要求高、工期紧,项目部要严格按照西固区委、区政府的要求,及时总结各项工作经验以推动现场生产。要多探索、多沟通,成本测算与组价工作要积极主动,目标一致,不等不靠。遇到问题相关领导要亲力亲为,全员参与,逐个击破。同时,项目在标准化管理、精细化建设上要下大力气,细化总体计划,分项落实,强化协助队伍执行力,确保良性互动,以人才推进项目,以项目成就成才。王志宏对项目前期工作进行了分析研判,并对尖锐核心问题进行了分析解读,要求项目部所有人员,要深刻认识该项目的重要性,为西固本地市场的下一步开拓及团队品牌的塑造打好基础。

王志宏提出几点要求:一是要规范项目管理,用项目管理法来要求项目,以最快的速度成立专业化的项目部,制定项目部标准化的管理制度,奖惩分明,责任到人,严格落实“一岗双责”。二是公司人力资源部门要抓紧时间让相关管理人员及技术人员以最快速度上岗到位,保证经济、质量、安全、技术、进度及配合等工作并全面展开。三是项目要加快临建驻地建设,落实文明施工,厕所、食堂、宿舍等,确保临建驻地标准化施工。四是项目部要严格落实安全第一、质量为主、满足进度,技术创新、保证效益、展示形象的管理方针及目标。五是明确合同约定,确定各方责任主体。六是要把控风险,加大该项目的监督检查,形成检查制度,及时通报情况,明确奖罚。七是项目部要树立大局意识、政治意识,高起点、大定位,要以大胸怀、大格局、大举措、大发展的意识做好项目部运营,克服困难迎难而上。八是要细化目标任务,措施要落到实处,每个项目拉出时间节点,明确进度,责任到人,形成周计划、月计划、每个计划抓落实,责任领导和责任部门每个月一次要进行巡检。